现在营销方式已经发生翻天覆地的变化，过去走的是传统的线下路线，业务员到金属加工厂，机械设备厂跑业务，而现在客户都是从网上找产品，那么，应该如何做好切削液的营销工作呢？

      作为老总必须关心销售情况。因为伴随着企业的迅速增长，市场由空白变得充实，必然是一个由粗放到精细规划的过程，要考虑到市场的精耕细作了，这里面有经济学上的边际效应在里面，因为随着增长，容易开发的都开发了，那么对于不容易开发的，我们要付出更多，我们要精耕细作才能真正的发展。要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略，是全面开花，还是集中资源重点突破。

      审视自己的管理问题。伴随着经销商企业的迅速发展、扩张，必然带来管理的不适应，会遇到感到管理不可控的情况，这时候，要伴随着企业的发展，转变自己的管理方式，要学会放权，学会调动下属的积极性，要逐步的整合各个部门，分工明确，要学会运用制度去管理。要逐步建立起企业自己的企业文化。为企业长期的快速发展打下基础。

      最重要一点，要明确伴随着润滑油经销商企业的快速发展，决定企业发展的因素也会变得更多，哪一点出现问题都可能是经销商企业面临相当大的困境，对于快速发展到一定阶段的企业最重要的是和谐发展，要把握好影响企业发展的各个要素之间的相互关系，要注意各要素之间的协调发展，最终使切削液企业协调发展、稳定发展、长期发展。